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中山市宏达机电设备有限公司

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如何管理好中山流水线

人是最积极、最活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一直支配性,属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样,工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。管理阶层要严格把关,做好以下几点:

中山流水线

  1.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。

  2.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。

  3.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

  4.计算好节拍及利用率(设备完好率及维修率)材料一致性等等。主要是SOP的掌控;流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的。

  生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。因此,除了做好上述 六点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。


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